如果从经济学的角度来看，需要做到两点，一是扩大产品收入，二是控制成本和费用支出，但这只是理论，实际的经济环境很难做到，原材料成本和人工成本不断攀升，通货膨胀带来的产品价值不断降低，想要控制成本的同时扩大收入几乎是天方夜谭，或者是通过劣质的原材料，或者是忽略产品的质量，这种只顾眼前忽略长期发展的话，只会给企业带来致命的伤害。那么，除了收入和成本是不是有其他方式来提高利润呢，其实是有的，这就是从产业链的角度来整合。
我们以圆木推台锯企业为例，国内的推台锯企业多是产销一体的模式，如果用一个完整的产业链来显示的话，就是产品研发，原材料采购，仓储运输，制造，订单处理，批发经营，零售，这七个部分形成一个U字形，最低端的是制造，最高端的是产品研发和零售，其它的属于中间阶段，那么利润从何而来呢，我们的企业多注重制造，忽视了其它六个部分，而制造是利润最低的部分，很少有企业主做产品研发和零售，大多的企业都重销售，轻售后，重产品，轻研发，重视眼前利益，忽视长远的目标，这也是为什么国内的制造业缺乏竞争里的原因。
如何通过产业链整合提高企业利润呢?首先，制造标准化，制造不需要要创新，需要的是标准，制造第一台汽车的是德国人，但是美国通用却将整个生产标准化，流水化，从而迅速占领了全球市场。其次，产研分离，生产归生产部门做，研发部门单独设立，提高对产品研发的重视，最后，精细化管理，这是产业链整合的基础，将所有环节细化，一个机器用多少螺丝，一个螺丝拧几圈，这些看似微小的细节却是企业能否成功的关键。我国的制造业正在经历了前所未有的危机，人工优势和出口优势已经荡然无存，生产者物价指数PPI持续下降，垄断性行业产能过剩严重，如果不能够转变思维，固步自封，那么我国的制造业乃至整个经济将遭遇巨大危机。制造业改革，任重道远。